Bất động sản tìm “ngách” tồn tại qua dịch

Dịch Covid-19 kéo dài khiến thị trường bất động sản “đóng băng” buộc các doanh nghiệp ngành này phải tìm mọi cách để vượt qua khó khăn. Trong bối cảnh đó, thị trường ngách đang là giải pháp mà các doanh nghiệp nhỏ hướng đến.

Doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh, giải thể tăng mạnh

Cũng giống như nhiều ngành nghề khác, dịch Covid-19 đã khiến thị trường bất động sản tụt dốc thê thảm. Thị trường gần như “đóng băng” trong tháng 3 và tháng 4-2020, lượng giao dịch mua bán giảm sút.

Báo cáo tình hình kinh tế-xã hội bốn tháng đầu năm của Tổng cục Thống kê cho thấy có 623 doanh nghiệp bất động sản tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, tăng 109%; số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể là 279, tăng 48,4% so với cùng kỳ năm ngoái. Còn theo số liệu thống kê của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, có đến 800 sàn giao dịch bất động sản trong tổng số 1.000 sàn giao dịch trên cả nước phải ngừng hoạt động.

Những con số trên cho thấy bức tranh ảm đạm của thị trường bất động sản hiện nay khi dịch Covid-19 vẫn tiếp tục kéo dài.

Trong tình hình khó khăn chung của thị trường do tác động của dịch bệnh, doanh nghiệp buộc phải có nhiều giải pháp để thích ứng. Các doanh nghiệp lớn, dù ít nhiều bị ảnh hưởng nhưng với tiềm lực tài chính mạnh, họ vẫn có thể vượt qua được. Còn với các doanh nghiệp nhỏ, việc tồn tại được qua mùa dịch không dễ dàng. Mặc dù vậy, không vì khó khăn mà các doanh nghiệp nhỏ chấp nhận “chịu trận”.

Trao đổi với TBKTSG, ông Nguyễn Thế Lợi, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Sài Gòn Thăng Long, cho biết để tồn tại qua mùa dịch doanh nghiệp buộc phải thực hiện nhiều giải pháp. Đầu tiên là việc chấp hành nghiêm các biện pháp phòng chống dịch. Trong thời gian dịch bệnh, các nhân viên làm việc tại nhà tự nguyện và chỉ nhận 70% lương. Dù giảm lương nhưng doanh nghiệp không cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, để có chi phí trang trải, doanh nghiệp phải đẩy mạnh mảng kinh doanh dịch vụ bất động sản kết hợp với thương mại điện tử. Trong thời gian giãn cách xã hội, với lợi thế đã có sẵn các ứng dụng (app) quản lý các tòa nhà chung cư nên Sài Gòn Thăng Long tích hợp thêm dịch vụ giao đồ ăn, giao hàng để tăng nguồn thu.

“Cuộc khủng hoảng bất động sản mười năm trước đã cho chúng tôi bài học và kinh nghiệm ứng phó với dịch bệnh cũng như khủng hoảng. Bất động sản là ngành đặc thù, khi thị trường tốt doanh thu tăng trưởng cao nhưng khi thị trường tụt dốc doanh nghiệp rất dễ rơi vào khủng hoảng. Ngoài việc làm dự án, chúng tôi còn có mảng kinh doanh dịch vụ bất động sản nên dù doanh thu có giảm trong mùa dịch nhưng vẫn ở mức khá, vì thế vẫn có thể duy trì hoạt động, lấy chỗ này bù chỗ kia”, ông Lợi cho biết.

Doanh nghiệp nhỏ đi tìm thị trường ngách

Dịch Covid-19 kéo dài, hầu hết doanh nghiệp đều phải chọn các hướng đi khác nhau để tồn tại. Những doanh nghiệp lớn tận dụng thời gian dịch bệnh để cải thiện bộ máy, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới chờ thị trường khởi sắc trở lại. Còn với doanh nghiệp nhỏ, họ buộc phải cắt giảm nhân sự, giãn nợ, duy trì doanh thu để vượt qua mùa dịch.

Giám đốc một doanh nghiệp bất động sản tại TPHCM cho biết, khi dịch kéo dài được một tháng, doanh nghiệp buộc phải cắt giảm tối đa chi phí cố định, từ nhân sự cho đến mặt bằng với mục tiêu là tồn tại đến khi hết dịch. Về tài chính, doanh nghiệp đã chủ động làm việc với các ngân hàng để cơ cấu lại các khoản vay. Đồng thời, chủ động làm việc với các khách hàng đã mua đất nền để thương lượng dời thời gian bàn giao đất và sổ.

Vị giám đốc cũng cho biết công ty chủ yếu kinh doanh phân khúc nhà phố và đất nền, khi nhận thấy cơ hội tại TPHCM còn rất ít, doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm quỹ đất ở các tỉnh lân cận như Bình Dương, Đồng Nai và thậm chí tiến ra thị trường phía Bắc làm dự án tại Bắc Ninh. “Ở TPHCM, doanh nghiệp nhỏ như chúng tôi không còn cơ hội nên phải tìm kiếm cơ hội ngách ở các tỉnh lẻ. Dù lợi nhuận không bằng các thành phố lớn nhưng doanh nghiệp vẫn có việc và có doanh thu để tồn tại”, vị này nói.

Vẫn theo vị giám đốc doanh nghiệp nói trên, sau khi hết giãn cách xã hội, doanh nghiệp sẽ tập trung hoàn thiện các dự án dang dở, cơ cấu lại danh mục đầu tư, sản phẩm của mình. Doanh nghiệp đưa ra thị trường một số nền đất bán với giá ưu đãi để có doanh thu duy trì qua mùa dịch. Một giải pháp được tính đến là tiếp tục đầu tư vào các dự án bất động sản ngắn hạn để quay vòng vốn, đảm bảo công việc và thu nhập cho người lao động.

Ông Bùi Văn Phi, Tổng giám đốc Công ty Pacific Capital Partners, nói rằng thị trường bất động sản bị đình trệ nên việc tìm dự án đầu tư rất khó khăn. Để tồn tại và vượt qua mùa dịch, doanh nghiệp phải chuyển hướng qua đầu tư bất động sản công nghiệp để đón đầu xu hướng dịch chuyển đầu tư sau dịch. Đồng thời, đẩy mạnh làm dịch vụ bất động sản công nghiệp ở các tỉnh lân cận TPHCM nhằm đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư nước ngoài. “Chúng tôi cũng xin bổ sung dịch vụ logistics vào ngành nghề kinh doanh để tạo thêm doanh thu vì logistics là ngành rất quan trọng, thời kỳ dịch bệnh vẫn có thể mang về doanh thu tốt”, ông Phi cho biết.

Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TPHCM, dịch bệnh buộc các doanh nghiệp bất động sản phải thay đổi tư duy, từ bỏ các thói quen, cách thức vận hành cũ, tái cơ cấu bộ máy tinh gọn hơn, chuyển hướng để phát triển bền vững.

Ông Châu cho rằng, trong bối cảnh thị trường khủng hoảng, nhà ở với giá vừa túi tiền vẫn có nhu cầu cao nên các doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư vào phân khúc này để cân bằng cung cầu, giúp thị trường phát triển bền vững. Nếu có tư duy nhạy bén, thì dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ đều có thể vượt qua được khó khăn.

Lê Anh (thesaigontimes)